集团公司怎么管理子公司?

 商业空间设计     |      2019-08-07 19:19

  集团公司管理是一个复杂庞大的体系。它涉及到狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,还包括公司的治理结构☆△◆▲■的确定,总部及各子公司之间角色定位和职责划分,公司组织架构的具体形式,说重要点就是集团对重要资源的管控方式◇…=▲(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立等等;最后是对与管控模式相关的一些重要外界因素如战略目标、人力资源管▪•★理、作业◆▼流程体系以及管理信息系统的建立。如归纳起来,即如下的重要的几个方面:

  四、权责划分。集团总部与子公司之间明确权责划分,是关系到集团的管控能否得到合理的实施的前因。因为,总部和子公司之间的矛▷•●盾,多是集中在业务发展、职能管理的决策权上面。在一些管理事务上,有时集团插手有时又授权给子公司去做,缺少◁☆●•○△明确的划分,这就很容易导致集团总部与子公司之间的管理变得无所适从,影响效率,甚至引发管理混▪…□▷▷•乱局面。

  六、集团企业文化。企业文化是凝聚企业生产力提升管理效力的核心。所以,集团▼▼▽●▽●管理须在集团内部构建起能够支撑★◇▽▼•集团向前经营发展、健康前行的企业文化亦即企业宗旨、精神。尤其,是不是拥◇=△▲有一套完整全面、可靠可行的企业管理制度亦是平行管理上下管理中必不可少的管理工具。说实话,由于▽•●◆很多企业,随着发展壮大晋升成集团话发展,其下属公司颇多,但缺少真正的集团公司•☆■▲管理制度,缺乏应有的科学治理与人性化管理,企业的发展随着混乱★-●=•▽的涌现而最终难以收拾,最后身败名裂。这种现象亦非个案。

  七、效益奖惩关系。说白了,企业的一切生产管理均是以人◆◁•来实现。而人的智慧与才能的体现便是您在授权经营管理中他使企业的经营产生显著效益走向蓬勃发展。而在实现了◇•■★▼显著效益企业蓬勃发展的同时其往往存在的的隐患,就是企业总部是否做到了:是否赏罚分明;制度大于人情;大事讲原则小事讲风格;制度是否覆盖任何人。所以,重用人才与人才忠诚是一个企业在人性管理上有无缺陷的体现。人才忠诚的衡量,很多时候必须体现在是否有重大物质奖励为基础,以促使人才在企业中始终有主人翁精神的荣誉感,而不▲●…△是不安全的寄生感。(注:图片•●来自网图)

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